Leistungsmerkmale

1. Das Leistungsprinzip
Wesentliches Ziel von BeComE ist es, die arbeitenden Menschen mit ihrem persönlichen Know-how (Fähigkeiten, Wissen und Erfahrung) in das Gestalten, Optimieren oder Modernisieren von Organisationen einzubeziehen. Auf diese Weise wird die wertvollste erneuerbare Ressource, nämlich der Mensch, wirkungsvoll und preisgünstig eingesetzt. Dieses Vorgehen motiviert, zielorientiert und engagiert die eigene Leistungsfähigkeit zu beweisen und zu einer innovativen Unternehmensentwicklung beizutragen.

2. Die Denk-, Lern- und Entscheidungsprozesse
Das Gehirn ist die Grundlage für die unerhörte Leistungskraft des „System Mensch“. Dieses riesige Reservoir an bestehendem Wissen wird nur übertroffen von der schier unendlichen Kapazität für neu aufzunehmende Informationen. Daraus leitet sich das von BeComE angestrebte Ziel ab, Information in Wissen umzuwandeln.

BeComE vernetzt zu diesem Zweck individuelles Wissen mit dem Wissen vieler Menschen auf der Grundlage vorgegebener Ziele. Der damit verbundene Ablauf ist auf ständige Wiederholung ausgelegt. Auf der Grundlage ehrlicher und zuverlässiger Verständigung (Kommunikation) wird aus bestehendem Wissen und aktueller Information neues Wissen. Damit ist individueller und gemeinschaftlicher geistiger Fortschritt verbunden, der auch wirtschaftliches Wachstum zur Folge hat. Mit diesem „Werkzeug“ können Menschen oder Organisationen sich nachhaltig verbessern bzw. ihre Leistungen steigern.

3. Das Human Systems Engineering (HSE)
Darunter versteht man die Gesetzmäßigkeiten des Verhaltens von Individuen, Gruppen und Organisationen, das Strukturieren von Organisationen, die Beeinflussung und Ausrichtung von Verhaltensweisen, den Einsatz von Lenkungsinstrumenten und die Entwicklung der Team- und Organisationskultur.
Siehe auch Human Systems Engineering > Das Studium > Profil.

Auf der Grundlage dieses Verfahrens werden bei der Anwendung von BeComE die Einflussfaktoren eines Problems herausgearbeitet, die Problemfelder gegeneinander abgegrenzt und zueinander in Beziehung gesetzt. Dadurch wird die Fähigkeit zu vernetztem Denken aktiviert und die bestehenden Probleme in ihren Wirkungszusammenhängen bewertet und gelöst.

4. Die Kontrolle
Zur Kontrolle der Arbeitsergebnisse werden Informationen per E-Mail

einheitlich, aktuell, schnell, sicher, sehr preisgünstig sowie raum- und zeitunabhängig

ausgetauscht oder auf Websites präsentiert. Auf diese Weise kann der Wahrheitsgehalt der Informationen im Zuge der internen Sachbearbeitung oder des externen Geschäftsverkehrs überprüft werden. Die Fehlerquote sinkt, die Arbeitsergebnisse verbessern sich, die Arbeitskosten reduzieren sich und Betrug oder Korruption werden nahezu unmöglich.

München, 16.12.2009