Anwendungsbeispiele

Innovative Unternehmungsführung im Druckereigewerbe

Der Unternehmer Martin Schall war in Sorge. Er konnte wegen der schlechten Ertragslage das Weihnachtsgeld für seine Mitarbeiter nicht finanzieren. Auch der von ihm angestrebte Umsatzzuwachs von 100.000 Euro wollte sich nicht einstellen.

Bereits nach drei Monaten Beratungszeit mit BeComE waren durch den Zukauf des Kundenpotentials eines Konkurrenten (der Firmeninhaber setzte sich zur Ruhe) 360.000 Euro pro Jahr realisiert. Dann wurden die personellen Ressourcen durch die Einstellung eines neuen Mitarbeiters aufgestockt. Das Ergebnis: Ein weiterer Umsatzzuwachs von 425.000 Euro pro Jahr.

Insgesamt erbrachten alle getroffenen Maßnahmen bis zum Ende der 1 1/2-jährigen Beratungsdauer einen Mehrumsatz von 1,2 Mio. Euro pro Jahr. Darüber hinaus war die Ertragslage wieder positiv und sowohl das Urlaubs- als auch das Weihnachtsgeld gesichert. Der Unternehmer entschloss sich sogar, seine Mitarbeiter am Gewinn zu beteiligen.

Der Zeitaufwand für Beratung und Ausbildung betrug in der 1 1/2-jährigen Beratungsdauer 62 Stunden. Dafür entstanden dem Unternehmer Kosten in Höhe von 9.225,00 Euro. Den durch BeComE angestoßenen Lern- und Reifeprozess entwickelten die Mitarbeiter der Geschäftsleitung dieses Unternehmens „on the job“ zwischen den Beratungstagen bei ihrer täglichen Arbeit. Dabei

• entwickelten sie klare Zielsetzungen und Unternehmensstrukturen,
• erschlossen neue Geschäftsfelder,
• verbesserten die Wertschöpfung aus den Leistungen der Belegschaft,
• strafften die Geschäftsprozesse,
• verbesserten die Werbemaßnahmen und die Kundenbetreuung,
• erhöhten den Personalstand (schafften also Arbeitsplätze) und
• sicherten damit aus eigener Kraft den Fortbestand des Betriebes.